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Taller Propuesta de Valor … ICARE CHILE, el ingrediente secreto para el éxito.

Descubre el ingrediente secreto para el éxito de tu negocio con nuestro Taller Propuesta de Valor. Aprende a destacar en un mercado competitivo. Workshop. Propuesta de Valor: el ingrediente secreto para el éxito del negocio. En nuestro taller, te enseñaremos a definir y comunicar tu propuesta de valor única, para que puedas diferenciarte de la competencia y atraer a tus clientes ideales. Aprenderás estrategias efectivas para identificar las necesidades de tus clientes y cómo satisfacerlas de manera única y valiosa. Además, obtendrás herramientas prácticas para crear una propuesta de valor convincente que destaque tu negocio. Regístrate ahora en nuestro Taller «Propuesta de Valor» y comienza a destacar en un mercado competitivo. Más Información AQUÍ ¡Cupos limitados! ¡No te pierdas esta oportunidad única de impulsar tu negocio! ¡No esperes más! Regístrate ahora y aprende el ingrediente secreto para el éxito de tu negocio en nuestro Taller Propuesta de Valor.

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¿Cansado de que todos te digan qué hacer? Recuerda que tienes la capacidad de …

Ya sea en las redes sociales, en el trabajo o en nuestra vida personal, parece que siempre hay alguien diciéndonos qué hacer, cómo hacerlo y por qué deberíamos hacerlo. Por ello, te propongo algo diferente: en lugar de seguir ciegamente los «consejos» de los demás, ¿por qué no investigar tus propios desafíos diarios? Cada día, elige un tema de los propuestos al final de este post y dedica unos minutos a investigarlo. Al investigar y desarrollar tus habilidades, podrás descubrir y mejorar tu capacidad para resolver problemas, lo que te permitirá tomar mejores decisiones en el futuro. (igual me puedes llamar (wa.me/+56984622129) Además, investigar un desafío por día puede ser divertido y gratificante. Te sorprenderás de lo mucho que puedes aprender en solo unos minutos al día. Recuerda que tienes la capacidad de investigar tus propios desafíos y encontrar tus propias respuestas. #warketing ¡Ponte a prueba y descubre todo lo que eres capaz de lograr! Te propongo 30 temas para investigar durante un mes.» Identificación de los objetivos de marketing Segmentación de mercado Investigación de mercado Posicionamiento de la marca Análisis de la competencia Identificación de las necesidades y deseos del cliente Desarrollo de una propuesta de valor única Creación de un plan de marketing Diseño de una estrategia de contenido Planificación y ejecución de campañas publicitarias Desarrollo de una estrategia de email marketing Implementación de una estrategia de redes sociales Uso de SEO para mejorar la visibilidad en línea Desarrollo de una estrategia de influencer marketing Utilización de análisis de datos para tomar decisiones estratégicas Desarrollo de una estrategia de fidelización de clientes Implementación de una estrategia de atención al cliente Utilización de la automatización de marketing para mejorar la eficiencia Desarrollo de una estrategia de marketing móvil Utilización de la inteligencia artificial en el marketing Desarrollo de una estrategia de marketing de referencia Utilización de la gamificación en el marketing Desarrollo de una estrategia de marketing de contenido Utilización de la publicidad programática Desarrollo de una estrategia de marketing de video Utilización de la realidad virtual en el marketing Desarrollo de una estrategia de marketing de voz Utilización de la tecnología blockchain en el marketing Desarrollo de una estrategia de marketing de asistentes virtuales Utilización de la publicidad en redes sociales #DesafíosDiarios #InvestigaciónPersonal #AprendizajeContinuo #eCommerce#DigitalMarketing #OnlineBusiness #SocialMediaMarketing#Entrepreneurship #Startup #OnlineMarketing #SmallBusiness#DigitalStrategy #MobileCommerce Conversemos de tus proyectos de comerciales y estrategias digitales.  Hablemos => wa.me/+56984622129 ¡Unidades Limitádas! No pierdas esta oportunidad de tener una ventaja competitiva en el mercado. ¡No esperes más! Regístrate ahora y transforma tu negocio con la redvolución del e-business.

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Cordialmente invitado a tomar un muy buen #CaféVirtual…

¡Hola! Estamos emocionados de presentar la primera temporada año 2023 de nuestros #CafeVirtuales. En estos encuentros, nos reuniremos vía Zoom para charlar y aprender sobre diferentes temas de marketing. A continuación, te presentamos a los expertos que participarán como expositores en nuestras sesiones. ¡Esperamos verte pronto para compartir un muy buen #CaféVirtual!  (Todos los miércoles a las 08:30 AM)     Si quieres unirte, solo tienes que seguir este enlace y rellenar el formulario de registro. ¡Nos encantaría contar con tu presencia! Cargando…/p>

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Peligros ocultos de la Inteligencia Artificial en el marketing de contenidos

Peligros ocultos de la Inteligencia Artificial en el marketing de contenidos. 10 advertencias 1. La Inteligencia Artificial (IA) no siempre es una solución completa para el marketing de contenidos. A veces es necesario un enfoque humano para comprender las necesidades de los clientes. 2. La IA puede generar contenido repetitivo y predecible, lo que puede tener un efecto contrario al deseado. 3. Si los datos usados para entrenar la IA están incompletos o están sesgados, la IA puede llegar a conclusiones erróneas. 4. La IA puede restringir la creatividad al limitar la capacidad de los profesionales de marketing para pensar fuera de la caja. 5. La mala implementación de la IA puede afectar la experiencia del usuario, lo que puede conducir a una disminución en el tráfico y la participación. 6. La IA puede resultar costosa y difícil de mantener. 7. La IA no puede reemplazar el trabajo humano para generar contenido único y de calidad. 8. Los datos pueden ser vulnerables a ataques de hackers o a la manipulación de terceros. 9. La IA no siempre es fiable; existen casos donde la IA ha tomado decisiones erróneas o ha generado contenido equivocado. 10. La IA puede generar contenido que no se adhiere a los estándares legales o éticos. Es importante asegurarse de que los contenidos generados cumplan con las regulaciones y los estándares de la industria   Por lo anterior, queda muy claro que la tendencia o full credibilidad hoy se la llevarán las personas que están dispuestas a proponer cosas disruptivas (gira la M del Marketing) como también el contenido de los pódcast donde podremos escuchar o ver a esos Warketeros. Los dejo cordialmente invitados a ver y escuchar a un gran amigo virtual, Cristián Ritalin León un verdadero Chacal que siempre está girando la M del Marketing … También pueden leer un muy buen libro como Hackea tu Mente escrito por mi gran Amigo Roberto Camhi con el cual hemos dictado charlas y clases en varias universidades y empresas. (Ojo libro escrito con RI – Real Inteligencia) Por último , pueden aprender a usar un sistema de inteligencia Artificial como nos enseña Francisco Kemeny «Como crear contenido único con #ChatGPT y Experimentando con el OpenAI Playground»

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Conducción Táctica del Warketing

Conducción Táctica del Warketing Jack Welch ha dicho que “Los negocios y las Guerras sean diferentes en sus objetivos y códigos de conducta, pero ambos envuelven la necesidad de lidiar con la voluntad independiente de otras partes” El concepto de “Inteligencia” o “Información” para la toma de decisión relativa a la competencia, está basado no en las intención de nuestros competidores si no en su capacidad (En el lenguaje de Warketing “Competencia”). Toda actividad que se realiza con un propósito determinado y que involucra a más personas debe estar necesariamente dirigida por alguien con características especiales que aprenda a ver la estrategia, no como un largo plan de acción, si no como la evolución de una idea central para generar las Tácticas más adecuadas para el cumplimiento de la misión a este le denominaremos Comandante (Persona que comanda o dirige). Este comandante debe estar necesariamente involucrado durante todo el proceso por lo que la conducción Táctica es aquella que ejerce este Comandante sobre sus unidades mediante un control estrecho de sus actividades Tácticas a realizar. Para entender más en profundidad el concepto de Conducción Táctica, los puntos que dan una visión más amplia a este nuevo Comandante Táctico en la conducción son: Maniobra Táctica… ¿Dónde Estamos? Elementos de la Conducción Tácticos… ¿Dónde queremos Ir? Principios Tácticos… Consolidando los resultados El Mando Táctico… Potenciando la organización del área de marketing Actividades Tácticas… Logrando la satisfacción de nuestros clientes 1. Maniobra Táctica Cuando un Comandante, recibe del Escalón Superior una misión determinada, tendrá que resolver y asignar objetivos a sus órganos de maniobra, estos, cualquiera que sean, se deben realizar en un terreno ya sea físico o virtual, por lo que la Maniobra Táctica será el movimiento que se realice en estos. 2. Elementos de la Conducción Tácticos La Conducción Táctica debe tener a lo menos Cuatro elementos fundamentales los cuales se deben analizar en profundidad con las variantes correspondientes, dependiendo del objetivo asignado, estos Elementos Tácticos son los siguientes: Objetivos Las Fuerzas Terreno Límites de tiempo 3. Principios Tácticos Hay que recordar que la base de la conducción Táctica es el hombre, por lo anterior los principios deben no solo ser aplicados al Conductor Táctico, si no también a todos aquellos que los ejecutan en la última línea de mando. Los principios Tácticos son los siguientes: Espíritu Ofensivo Capacidad Resolutiva Movilidad Creatividad Apoyo 4. El Mando Táctico La conducción Táctica se realiza formalmente mediante la difusión de ordenes y el dinamismo de la conducción Táctica se materializa a través de ordenes verbales. A este nivel prima la ejecución por sobre los largos procesos de planificación, aunque posteriormente se proceda a protocolizar y difundir lo ordenado en Documentos Ejecutivos. Para todo lo anterior debemos desarrollar distintas actividades y acciones que ejemplificaremos en el siguiente cuadro. 5. Actividades Tácticas Son aquellas que se realizan antes, durante y después de una acción Táctica Fundamental con el propósito de integrarlas a la maniobra, aumentar la capacidad de combate y permitir el cumplimiento de la misión de una unidad que actúe en el Campo Táctico. Las Actividades Tácticas son todas aquellas que puedan realizar los equipos de trabajo en función de preparar y ejecutar una misión determinada en el Campo Táctico. Autor Sergio I. Gajardo Ugás   +56 9 84622129 Propiedad Intelectual Nº 142319 // I.S.B.N : 956-299-349- 3.

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La estrategia del Shamar “Shamar» en turco: Golpe certero

La exploración  Consiste en la recopilación de toda aquella información relevante para la dar fiel cumplimiento a nuestro objetivo que actualmente se encuentra disponible en el mercado, llámese literatura, estudios existentes, Internet, personas de referencia con experiencia en el tema, etc. Actividades Tácticas Complementarias 1.- Exploración Antes de realizar cualquier acción en este tan singular combate (warketing), es fundamentas la obtención de información, y esto se logra mediante la EXPLORACIÓN. La Exploración se divide en dos etapas: => La exploración Primaria ( EP ) => La exploración Secundaría ( ES ) 1.1 La EP  Consiste en la recopilación de toda aquella información relevante para la dar fiel cumplimiento a nuestro objetivo que actualmente se encuentra disponible en el mercado, llámese literatura, estudios existentes, Internet, personas de referencia con experiencia en el tema, etc. El concepto tras la EP es invertir el mínimo de recursos en la obtención de información relevante para el cumplimiento de nuestro objetivo. 1.2 La ES  es el paso siguiente una vez obtenida toda la información primaria e implica medios de generación de aquella información relevante, para la obtención de nuestro objetivo, no disponible en el mercado Tanto la información primaria como la secundaria son necesarias para una acertada lógica de la apreciación de la situación. Esta información nos proporcionará antecedentes del terreno en poder de la competencia ( Mercado Objetivo ) Dentro del proceso de exploración, uno de los factores relevantes o críticos es la obtención de información de la competencia, actividad que debe realizarse en forma continua y permanente, esta información nos proporciona inherente mente, seguridad y encubrimiento de nuestras actividades. La EXPLORACIÓN como toda actividad tiene normas y clasificación las que a seguir se detallan: => Activas y continuas => Espirito Ofensivo => Optimización de los recursos => Oportunidad (Valor del Tiempo) CLASIFICACIÓN: a.- Exploración Operativa : Es aquella información que se obtiene dentro del dispositivo del competidor, busca información sobre el poder del competidor, que puede afectar el objetivo establecido. b.- Exploración Táctica: Es toda la información relevante en cuanto a la forma de actuar de nuestra competencia al respecto de nuestro mercado objetivo. c.- Reconocimiento: Son todos aquellos procesos de evaluación y validación de la información recabada en el proceso de exploración, dependiendo de las capacidades del equipo de exploración será el nivel del encargado del reconocimiento. 2.- Seguridad La Seguridad consiste fundamentalmente en contrarrestar el principio mas importante del Warketing, la sorpresa en el combate. La seguridad debe estar presente en todas las actividades y acciones Tácticas y su éxito dependerá en gran medida de la adecuada utilización de la información obtenida en el proceso exploratorio. Es por lo anterior que el que el adecuado reconocimiento es vital para la implementación de actividades de seguridad en pos de la consecución de nuestro objetivo. El principal objetivo de la seguridad es proporcionar protección y encubrimiento de nuestra información. 2.1.- Demostración Esta actividad tal como la anterior, se debe realizar en forma permanente, pudiendo ser ofensiva o ofensiva, entregando deliberadamente información falsa, con la intención de causar desconcierto en el competidor. El objetivo principal, consiste en saber como este actuará ante información relevante entregada intencionalmente respecto de nosotros. 2.2.- Cambio de Actitud La adecuada ejecución de las anteriores actividades Tácticas, no garantizan que no se produzcan cambios circunstanciales en el proceso de la consolidación de nuestro objetivo; Es precisamente, ante estos cambios que debemos estar dispuestos a reestructurar nuestra actitud, de lo contrario, de nada habrá servido la adecuada ejecución de las anteriores Actividades Táctica. Para lo anterior, debemos tomar las medidas tendientes a crear buenas condiciones en la ejecución de una Acción Táctica y la Tropa, debe entrenarse y estar preparada, Tanto para el Ataque, Defensa, Retirada o Resistencia dilatoria. Si tenemos todo planificado y preparado para ingresar a un mercado determinado y por un motivo ajeno a nuestra planificación cambian ciertas condiciones, debiéramos haber preparado un plan de contingencia. No debemos olvidar que generalmente, los cambios circunstanciales son producto de Cambios de Actitud de la competencia. 2.3 Paso de Líneas Esta Actividad Táctica, esta definida cuando un área de nuestro negocio se topa con una fuerza propia ya posesionada en un terreno determinado. Uno de los grandes temores de las empresas productoras es canibalizar sus productos, es decir que productos de la misma empresa con distinta marca, compitan por capturar al mismo cliente. Para que esto no se produzca, debemos tener muy en claro los gustos y preferencia del consumidor, es precisamente para esto que debemos hacer una adecuada utilización de la información recabada en el proceso Exploratorio. Es fundamental, saber el costo del cambio y no confundir el reposicionamiento de producto. 2.4 Relevo Esta actividad se refiere al ciclo de vida de un producto, como hemos expuesto con anterioridad, el cambio esta siempre presente en este combate y el relevo es fundamental, realizarlo en el momento preciso. Es aquí donde se hace más evidente la necesidad de un continuo y actualizado flujo de información. Un relevo anticipado, puede perjudicar el ímpetu de la acción que se esta realizando, mientras un relevo tardío nos llevara a un rotundo fracaso, desgastando nuestras fuerzas y nuestros recursos. Autor: Sergio I. Gajardo Ugás  @Warketing La táctica del “Shamar” (Golpe certero) extracto del Capitulo 3  «Actividades Complementarias a la conducción Táctica»

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«Generation Z» ya está con nosotros…

Llamados nativos digitales, también post millennials, serán fundamentales a la hora de planificar sus estrategias y tácticas comerciales digitales. El 40% de compradores de la Generation Z compran más de la mitad de su ropa y productos electrónicos en línea… 8 consideraciones para tener en cuenta a la hora de definir sus estrategias comerciales. Sea flexible en cuanto a su planificación, el largo plazo es un factor de riesgo a la hora de de desarrollar sus aciones comerciales. Dispositivos móviles, extensión de la mano de estos usuarios, su contraseña hoy es el dedo indice. La información la escanean por lo que lo visual es fundamental. Su comunicación debe ser sencilla clara y concisa, los «fuegos artificiales» a la hora de mostrar sus productos y servicios, solo confunden y complican la relación. Busque modelar el comportamiento, si se anticipa a sus necesidades, esta al borde de hacer un buen negocio. Su equipo de trabajo debe ser una muy buena mezcla entre millennials y los de la Generación X Todo afecta, sea un gran participante en acciones sociales que generan empatía entre todos. Hable con la verdad , no hay segundas oportunidades si miente , no será perdonado. Si bien son consideraciones a tener en cuenta, mi opinión es muy clara (RECHAZO QUE CLASIFIQUEN A LAS GENERACIONES CON NOMBRES RIMBOMBANTES COMO LO HACEN CON LOS MILLENNIALS, GENERACION Z, BABY BOOM ETC.) La inspiración colaborativa es fundamental en el proceso de Innovación, cuando hay un equipo de muchas personas aporten sus destrezas y conocimientos especializados,  ten seguro que al final tu idea será un éxito   DETALLES AQUÍ Les dejo este muy buen PDF de #Accenture  interesante para leer y compartir. ========

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Las 22 Leyes Inmutables del Marketing

Las 22 Leyes Inmutables del Marketing”, de Al Ries y Jack Trout, constituye un libro de referencia para todos aquellas personas que, de una u otra manera, están relacionadas con esta actividad. Este libro, ameno a la par que instructivo, nos hace meditar sobre cómo funcionan las cosas en el mundo del marketing, aquí van las mejores 16 Ley del liderazgo Es mejor ser el primero que ser el mejor.Amazon fue la primera librería virtual. Esta empresa ha liderado desde su aparición el comercio de libros en Internet y, hasta ahora, mantiene esa posición. Y no por falta de competidores… Ley de la categoría Si no puedes ser el primero en una categoría, crea una nueva en la que puedas serlo. Después de la aparición de Amazon, muchas otras empresas se pusieron a competir bajo conceptos similares. Hoy tenemos varios ejemplos de librearías virtuales especializadas en determinados tipos de libros (informática, viajes, facsímiles). Ley de la mente Es mejor ser el primero en la mente que en el punto de venta. Esta Ley, traducida al mundo de Internet, debiera denominarse la “Ley de la Página de Inicio”. La guerra de los portales es un ejemplo práctico de esta Ley. Todos los portales quieren ser la página a través de la que el internauta debe acceder a Internet. Ley de la percepción El marketing no es una batalla de productos, sino de percepciones. Esta es una Ley que, lamentablemente, pocas veces se tiene en consideración en Internet. Muchas de las páginas Web que están en Internet parecen estar hechas a satisfacción de la persona que las realizó o de la empresa que las encargó realizar, sin tener en cuenta el punto de vista del visitante. Ley del enfoque El principio más poderoso en marketing es poseer una palabra en la mente de los clientes. Si pregunta a un internauta dónde puede comprar un libro en Internet, casi con toda seguridad le dirigirá a Amazon. Uno de los éxitos de este Web está precisamente en haber conseguido “apropiarse” del concepto de “venta de libros en Internet”. Ley de la exclusividad Dos empresas no pueden poseer la misma palabra en la mente de los clientes. A pesar de los esfuerzos de Barnes & Noble por “apropiarse” del concepto de “venta de libros en Internet”, es Amazon quien permanece en la mente de la mayor parte de los internautas. Ley de la dualidad A la larga, cada mercado se convierte en una carrera de dos participantes. ¿Sabía que existen muchos más navegadores que el Internet Explorer de Microsoft y el Communicator de Netscape? ¿Dónde estánMOSAIC, Opera y otros navegadores “alternativos”? Ley de lo opuesto Si opta al segundo puesto, su estrategia estará determinada por el líder. La aparición del Internet Explorer de Microsoft obligó a Netscape a distribuir gratuitamente su navegador que anteriormente había sido de pago. Cualquier otra empresa que quiera entrar ahora en la Guerra de los Navegadores tendrá que aplicar este concepto de gratuidad. Ley de la división Con el tiempo, una categoría se subdividirá en dos o más. Ya es posible observar una tendencia en los portales por la que éstos están creando los llamados “portales verticales”, nuevos portales basados en la segmentación de sus visitantes por intereses profesionales, geográficos, etc. Ley de la perspectiva Los efectos del marketing son a largo plazo. En Internet el concepto “largo plazo” es bastante relativo. Se dice que un año en Internet equivale a una “era geológica”, por lo que los efectos del marketing en Internet son apreciables en plazos bastante más breve que en el mundo convencional. Ley del sacrificio Se tiene que renunciar a algo para conseguir algo. Los portales verticales son un buen ejemplo de esta Ley. Sacrifican un tráfico más masivo a favor de un tráfico de más calidad para algunos anunciantes que, al fin y al cabo, son los que financian en último término esta operación. Ley de la extensión de la línea Existe una presión irresistible para extender el valor de la marca. Desde hace algún tiempo, Amazon se dedica a comercializar también discos y vídeos, entrando en competencia con otras empresas que habían encontrado en la venta de estos productos en Internet su nicho en el mercado. Este proceso de diversificación lleva a la lucha en muchos frentes, tantos que a veces abocan al fracaso. En general, no es posible ser el líder en todo. Ley de los atributos Para cada atributo, hay otro opuesto igualmente efectivo.¿Qué portal es mejor? De la amplia oferta de portales existentes, el mejor será aquel que permita personalizar más y mejor la información que oferta en función de los gustos y necesidades del visitante. Ley del éxito El éxito suele preceder a la arrogancia y ésta, al fracaso. Para los que invierten en Bolsa, ¿qué ocurrirá el día que las empresas vinculadas con Internet adquieran su verdadero valor? Afortunadamente, en la actualidad existen mecanismos para prevenir otro crack como el del 29, pero debemos estar alerta. Ley del fracaso El fracaso debe ser esperado y aceptado. Muchas veces se piensa que todo lo que tiene que ver con Internet es exitoso. A las grandes cifras y las grandes previsiones se suelen sumar los grandes fracasos y también los pequeños. Internet es un medio nuevo y, por tanto, bastante desconocido. No es de extrañar entonces que se produzcan fracasos. En cualquier caso debemos considerar que el fracaso es la antesala del éxito. Ley de los recursos Sin los fondos adecuados, ninguna idea despegará del suelo. ¿Han oído hablar de los First Tuesdays? Son reuniones que se celebran los primeros martes de cada mes en determinados lugares y cuyo objetivo es relacionar inversores con proyectos innovadores en Internet. Y es que, sin dinero, cualquier idea por muy buena que sea, está condenada al fracaso. Lo sé por experiencia. Infografía al ríes  @warketing AQUÍ  Infografía libro de Al ríes  @warketing Autor del Libro : Al Ries “The Father of Brand Positioning,” Best-Selling Author and Chairman at Ries & Ries @AlRiesofficial Autor de la Infografía : Sergio I. Gajardo Ugás  | sergio@bunkercrypto.com Mobile: +56 9 84622129 Autor del libro Warketing Las armas de la seducción @warketing

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La creatividad y el cambio permanente.

Hoy no basta solo con tener sentido creativo: Es necesario manejar la creatividad y el cambio permanente, como paradigmas predominantes. Personas que se animen a pensar lo impensable, pero que usen la seducción en este nuevo desafío de ser y hacer diferentes cosas para diferentes propósitos, clientes y mercados”. Pero eso no significa ser inconsistentes, sino ser flexibles, llegando la empresa a mercados masivos con un producto y a otro apuntando a satisfacer gustos especiales. Para crecer en forma constante el secreto está en “iniciar un nuevo período de esa curva en forma de “S” que rige la vida de cualquier empresa, justo antes de que llegue a su punto máximo y empiece a declinar”. A ello se suma el hecho de evitar la complacencia interna, es decir, pensar en nuevas ideas, productos, mercados y formas de hacer las cosas. Experimentar constantemente porque el mercado es una procesión de gente que entra y sale… hay que comprenderlo con mucha rapidez. La praxis del Warketing plantea una gran fuerza en las tácticas, pero a la vez el uso de las armas de la seducción sustentadas en los conceptos de “lovemaking”, o creación de afecto a las marcas y en un continuo esfuerzo por mantener y afianzar la lealtad de los consumidores. En un mundo tan competitivo como el actual, lograr que tus clientes digan “te amo” implica entender el poder de los consumidores, ya que Internet está planteando una manera nueva de contactarse con éstos. Los mercados de marcas pasarán a ser conceptos de antaño. La publicidad deberá acomodar la mejor manera de construir sus mensajes y entender el sentido que debe tomar el cambio y acertar cual es el servicio adecuado para cada cliente y conceptualizar en función de los requerimientos mejorando el manejo del conocimiento La integración con el medio en todo sentido es primordial, junto a una visión sistémica de la competitividad. Esto significa conceptualizar en función competitiva pero sin dejar de lado la emoción, no sólo la del consumidor, sino en la emoción que impregna cada rincón de la empresa. De repente, ahí salen las mejores argumentaciones para enfrentar creativa y emocionalmente al receptor del mensaje.

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Planificación WARKETERA 2021

Estamos en la era de la venta difícil, por lo que es vital que un liderazgo en Marketing sea pragmático; es decir que nos adaptemos a las condiciones reales del mercado, aprendamos en acción, Entrenemos como pensamos pelear y peleemos como entrenamos. Hagamos lo que decimos, seamos optimistas para multiplicar nuestras fuerzas afrontando la adversidad, proveámonos de una gran autoconfianza, con rapidez en el accionar diario, con simpleza en las comunicaciones y los análisis, haciendo que las cosas ocurran a través de la INNOVACIÓN, mejorando la Gestión a través de una una permanente transparencia. ( Ver desafíos 2021 ) Para lo anterior debemos planificar constantemente nuestras acciones con creatividad e imaginación Motivar a sus equipos para producir nuevas ideas. Adoptar un enfoque productivo e innovador, superando la resignación y lo rutinario. Romper un pensamiento estereotipado y rígido. Adquirir la capacidad de ver un poco más allá. Sentirnos más vivos y disfrutar la vida. Guía para Planificación Marketera 2021 1.- Situación general de la acción.- De la competencia De nosotros mismos 2.- Misión y empleo de medios.- Misión general Que medios vamos a usar 3.- Objetivos a los órganos de maniobra.- Específicos a cada uno Materias comunes 4.-Control y ensayo de lo que se realizara.- Teórico Práctico 5.- Control durante la acción.- En tiempo real En terreno físico o virtual _________________________________ Propiedad Intelectual Nº 142319 I.S.B.N : 956-299-349- 3 WARKETING ® [/fusion_text][/fusion_builder_column][/fusion_builder_row][/fusion_builder_container]

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