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Muchos me han preguntado, cómo aplicar la fórmula de la Innovación siendo que nunca han sido o no se consideran personas innovadoras. Aunque muchas veces se considera como una cualidad especial y extraña. La innovación siempre está presente en todo lo que hacemos o planificamos. Cuando usted o las personas con las cuales trabajan buscan y encuentran nuevas ideas para hacer las cosas eso es estar innovando. Por lo anterior no es casualidad que las empresas innovadoras siempre se mantienen a la cabeza de la competencia ofreciendo soluciones de valor claro y planificado. Si bien no existe una receta, EXISTE UNA FORMULA, la cual debe se debe potenciar con las siguientes variables. Curiosidad, Riesgos, Equipo. Ante la pregunta realizada en un estudio U.Harvard señalo que la Curiosidad es la mayor fortaleza para la innovación superando a las otras dos variables . Pero también identifico como un problema los riesgos   Está claro que la gran fortaleza de la innovación es la colaboración entre todos los equipos. Hoy más que nunca, el status quo no es suficiente. Otros temas que deben complementar las variables de las formula propuesta son los siguientes: Curiosidad Riesgo Colaboración Conexión Tiempo Acción La innovación y la creatividad son una oportunidad para todos, ¡usted incluido! si te gusto este post, espero tus comentarios y si quieres conversar de este tema, te invito un Café.

En el #CafeVirtual de los días jueves , nuestro invitado fue Don Roberto Arancibia quien nos hablo de «Personal Branding en una entretenida presentación» Para conocer un poco más de Roberto, le pedimos que se presentará y nos respondió lo siguiente,  Soy «Speaker internacional en charlas y conferencias sobre Personal Branding, Marketing Digital y Redes Sociales. He sido profe de pregrado y postgrado en varias Universidades y hago asesorías integrales sobre estrategia digital a personas y empresas. Presidente del Directorio de Colegio de Relacionadores Públicos de Chile.  Comunicador, conector. Creador de contenido web, creativo en estrategias de Social Media y marketing online. Ayudo a profesionales y empresarios a mejorar su marca personal online, su presencia digital, para que puedan ser más visibles, tener más influencia y avanzar mejor en su negocio y carrera. Asesoro a empresas para ayudarles a construir su imagen y mejorar su presencia digital. Una red de comunicación real, conectada a sus clientes actuales y futuros, que genere espacios de conversación, nuevos contactos y posicionamiento.» Comparto con ustedes el video de nuestro #CaféVirtual para recordar lo que hablamos como también por si lo quieres compartir en tus redes. Descarga el PDF de la Presentación Personal Branding ___________________________ El próximo viernes realizaremos nuestro próximo #CaféVirtual, con un gran invitado Eduardo Águila De Ramón , quien nos estará presentando un increíble tema «Crear para Innovar, Liderar para Transformar»

Cordialmente invitados, inscríbete en el ciclo de webinar AMDDay InnovaTech El próximo martes 14 de julio comienza el ciclo de webinar AMDDay Innovatech, en el que abordaremos los temas más relevantes del momento para la industria del marketing y la transformación digital.

Ciclo de Management ICARE Chile   “Del abismo a la claridad: HERRAMIENTAS PARA ENFRENTAR EL CAMBIO” Organiza Icare Capacitación Presenta Sergio Gajardo Ugás, Modera Paulette Lladser B ¿Lo que se me ocurrió, es una buena idea o es realmente una buena idea de negocios? Todos hemos tenido buenas ideas, pero si es tan buena , por que no la hemos llevado a la práctica o simplemente la hemos dejado dormir en espera de un mejor momento … Antes la incertidumbre y cambios locos que estamos enfrentando, junte a grandes amigos Marketeros y junto a Icare, desarrollamos este ciclo de charlas donde analizaremos temas desde distintos puntos de vista para desarrollar la siguiente fórmula… Innovación =(C+T)xD2 Día 1:  Sebastien Leroux: Executive Direc. Chile & Strategy Direc. Hispanic America at FutureBrand PDF Charla Roberto Camhi: Gerente General y fundador de Mapcity PDF Charla Loreto «Lolo» Álvarez Díaz: Jefa Comunicaciones Corp. Arcos Dorados (McDonald´s) PDF Charla   Día 2: Pablo Segovia Alfaro: Fundador & CEO en Fly Metrics PDF Charla Marco Nicolini S.: Director Estrategia Digital FlyMetrics PDF Charla Cristián «Ritalin» León: Ceo & Funder RTLN | Full Stack Marketing PDF Charla    

ICARE Chile Ciclo de Management, «Del abismos a la claridad» Herramientas para enfrentar el cambio. Inscripción Gratuita …

El nuevo Gerente de Marketing , un comunicador creativo “La gestión del conocimiento” (del inglés knowledge management) es un concepto aplicado en las organizaciones el cual trata de «que cada uno en la empresa sepa lo que el otro conoce con el objeto de mejorar los resultados del negocio» Mientras la “Creatividad”es pensamiento original, imaginación constructiva, pensamiento divergente o pensamiento creativo es, la generación de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales. Los conceptos anteriores, los uniremos con “Innovación”que es la búsqueda a través de la investigación de nuevos conocimientos, las soluciones o vías de solución. La innovación, según el Diccionario de la Real Academia Española, es la «creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado.» “Sin conocimiento no hay creatividad y sin esta es imposible Innovar” #warketing Los gerente de Marketing (CMO)  hoy en día se ven enfrentadas a un mundo híper conectado donde la el flujo de información y la competencia en todo ámbito, a superado fronteras y limites antes inimaginables, por lo anterior, la gestión del conocimiento, se esta convirtiendo en un elemento fundamental en el día a día de las estrategias y tácticas comerciales. Entendemos como conocimiento “El proceso mediante el cual la empresa u organización facilita la trasmisión de información y habilidades a los trabajadores, de una manera sistémica y eficiente. Se debe aclarar que la “Gestión del conocimiento” va mucho más allá que un mero sistema informático o plan de comunicación. Ciclo de la gestión del conocimiento lo podemos definir en tres fases Captura y/o creación del conocimiento Difusión y/o trasmisión del conocimiento Adquisición y aplicación del conocimiento Si es tan sencillo, por que en algunas empresas cuesta tanto implementar la gestión del conocimiento, y la primera respuesta que viene a la mente es la “Falta de creatividad”. Más que falta de creatividad mejor referirnos a “El Pensamiento Creativo”este pensamiento es la materia prima de cada individuo, y es ahí donde los CMOpueden influir en sus componentes. Expertise Motivación Habilidades de pensamiento Cuando hablamos de innovación, hablamos de cambio, el CMO es la que cambia, evoluciona, hace cosas nuevas, ofrece nuevos productos y adopta, o pone a punto, nuevos procesos de comunicación. La innovación es la presentación de algo nuevo, es un invento que permite sorprender a los consumidores, ganar con ello la atención y popularidad en el terreno que se compite. La innovación como valor agregado, es una garantía confiable para obtener una ventaja competitiva sobre los competidores. Con lo anterior, podemos definir tres formulas que deben usar los Gerentes de Marketing. Gestión del conocimiento= Creatividad + Innovación  Creatividad = Gestión del conocimiento + Innovación Innovación = Creatividad + Gestión del conocimiento Increíblemente los resultados a estas fórmulas tiene un común denominador la “Pasión”por el conocimiento,  la creación y el cambio, todo lo anterior, con un objetivo determinado Lo que si se puede definir es que “El conocimiento y la información (datos) son las bases de la creatividad.”Muchas veces no somos conscientes de cuanto conocemos o de cuanto somos capaces de crear, por falta de motivación, de tiempo y de instrumentos que nos guíen en esta práctica, cada vez más compleja y desafiante.” Según un Paper de «la gestión del conocimiento en la empresa» de Knowledge Master Corporation, define las dos técnicas, las Analíticas y las intuitivas. Técnicas analíticas siguen un formato lineal de pensamiento o secuencia de pasos, como por ejemplo el CCCDQQP, tratando de precisar una situación: { Cómo; Cuando; Cuanto; Donde; Quién; Qué; Porqué }; Y son especialmente útiles en asuntos muy específicos. El resultado es normalmente una organización muy precisa de la información y múltiples perspectivas del mismo objetivo. Las técnicas intuitivas son menos estructuradas y tienden a ofrecer «la solución completa» (ideal) de una vez y son más útiles para los problemas o situaciones indefinidos o definidos en modo impreciso. El destacado profesor Charles Handy, de la London Business School of Economic, ha planteado un pensamiento que tiene mucho que ver con la competitividad:  “Las empresas necesitan más personas insensatas que en lugar de adaptarse al mundo deben estar dispuestas a cambiarlo.  Personas que se animen a pensar lo impensable, pero que usen la seducción en este nuevo desafío de ser y hacer diferentes cosas para diferentes propósitos, clientes y mercados”. Pero eso no significa ser inconsistentes, sino ser flexibles, para crecer en forma constante el Profesor Handy plantea que el secreto está en iniciar un nuevo período de esa curva en forma de “S” que rige la vida de cualquier empresa, justo antes que llegue a su punto máximo y empiece a declinar. Su receta es: Evitar la complacencia interna. Pensar en nuevas ideas y nuevos productos, nuevos mercados, nuevas formas de hacer las cosas. Experimentar constantemente porque el mercado es una procesión de gente que entra y sale y hay que comprenderlo con mucha rapidez. Aplicar el concepto de Adam Smith, de “preocupación por los demás”. Para ello hay que usar la imaginación y la emoción y encontrar el concepto clave, el nicho clave, pero siempre apelando a las emociones y las sensaciones. Estamos en la era de la “VENTA” difícil, por lo que es vital que un liderazgo en las organizaciones, sea pragmático; es decir que los CMO se adapten a las condiciones reales del mercado, aprendamos en acción, entrenemos como tenemos pensamos pelear y peleemos como entrenamos, hagamos lo que decimos, nos proveamos de un optimismo perpetuo para multiplicar nuestras fuerzas afrontando la adversidad, nos proveamos una gran autoconfianza, con rapidez en el accionar diario, con simpleza en las comunicaciones y los análisis, haciendo que las cosas ocurran a través de ideas  simples, sentencias simples y aritméticas simple, mejorando la Gestión a través de una permanente transparencia. Adaptando las Cuatro “E” de General Electric: Nivel de Energía muy alto Estomago, para tomar las decisiones difíciles Capacidad de Energizar a las demás personas Persistencia para Ejecutar lo programado y cumplir las promesas Todo esto con Pasión 4 E + P = Formula Secreta del Gerente de Marketing 2020 Fuentes: BROWN, Tom, GRAINER, Stuart, DEARLOVE,